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28空包网:让A站崛起分为几步?

更新时间:2019/8/8 / 阅读次数:124

  28空包网 :来源:深响(ID:deep-echo)


  二次元大市场,鼻祖A站不应该、也绝不能缺席。


  在过去很长一段时间里,A站都与“增长”二字无关。商业化缓慢、胶葛缠身,管理层变动过于频繁。因而在2018年6月被快手收购后,A站被认为是迎来了一次逆天改命的转机。


  一年多时间,快手对A站进行了重塑——优化管理、补足技术、梳理战略、中台支持……与此同时,其所在的二次元平台也凭借着越来越庞大的群体基数、强粘性的消费属性、巨头资本入局的前瞻效应成为一块巨大的蛋糕。


  数据显示,2018年中国的泛二次元用户规模将近3.5亿,在线动漫用户规模也到达2亿多。这样的大市场,鼻祖A站不应该、也绝不能缺席。


  在刚刚过去的7月,A站用一组数据找回了节奏——跟6月相比A站视频类UP主数量增长45%、日弹幕总数增长55%、A站的日视频投蕉总数增长88%、UP主粉丝数增长128%。而这些数字背后,是A站重新崛起路上的步步为营。


  蓄势


  如之前对外宣布的那样,A站和快手是独立运营的,但这种“独立”更多的是品牌。


  整个快手系统是一个中台化的运营方式,产研、技术等方面实际上并不需要A站自己造轮子。于是万里长征的第一步便是从连接共享中台能力开始。背靠快手,A站从技术角度对产品进行了优化、把包括弹幕系统在内的片面功能进行重做,而这一系列的事情乃至比从零开始再造一个“A站”还要复杂困难。


  有了“型”上的改观之后,自然要切入到“神”的层面——也即是内容层面。曾在网易文漫任职、经手过Lofter、漫画等社区和内容业务的A站负责人文旻熟谙内容社区的生态繁荣法则。


  从“冷启动”到拉新、促活、留存、转化,A站的套路非常明白:一方面是中心思想的明白,A站是二次元社区,社区文化是年轻、硬核、御宅。另一方面则是多个维度丰富内容。


  具体来说,A站从四个维度对内容储备进行了丰富——版权内容、OGC(职业生产内容)、PGC(专家生产内容)、UGC(用户生产内容)。


  版权方面,之前A站独家采购了《佐贺偶像是传奇》等番剧,独播A站,总播放量达2586.3万,几乎是A站全站其余番剧播放量的总和,并且A站还购入了豆瓣评分高达9.7分《瑞克与莫蒂》版权。


  而以最近的七月为例,A站购三部番剧《你遭难了吗?》、《普通攻打是全体攻打而且能二次攻打的母亲你喜欢么》和《满月之战GRANBELM》也都是各有特点。


  OGC方面,A站会投入在垂直平台内容的硬核自制上。文旻透露,A站正在与军事垂直内容平台的头部‘军武次位面’合制节目《苏27出击》。而这次合作也为之后的其余垂直平台内容合作做出了样本。A站一方面会给合作方一定的经济支持,另一方面会在品牌上联动。


  除了军事,音乐、宅舞、动画、科技、美食等等垂直平台较为头部的内容生产者都可以与A站共同制作好内容。


  PGC+UGC方面,A站则是希望PGC内容逐步入驻,同时挖掘扶持优质的UGC内容,培育知名UP主。


  其实A站的四步内容策略很好理解。版权内容和OGC内容主打头部,番剧等内容既是A站用户共鸣讨论的底层素材来源,也是快速聚拢注意力的好方法。但只有塔尖的内容是不够的,任何一个活跃繁荣的社区,都需要“共建”。这时候PGC+UGC内容就格外重要了——必须要有足够多、层次足够丰富的内容,才能满足用户差异化的需求。


  借力


  UP主的重要性不容忽视,而对于A站来说,其召回流失的UP主、吸引新UP主的诚意是5.7亿资源嘉奖的超级UP主扶持计划。


  一方面,对于新签约UP主拿出20%的倾斜流量,这意味着即便是从外站来的新UP主从零开始也并不难。另一方面,针对所有UP主给予流量分成等激励措施。UP主站内所获得的打赏扣除运营成本后全部归UP主所有,符合原创视频标准、有效播放量大于500即可享受流量分成计划。


  此外,UP主在“熋榜”连续上榜最高半年可得30万元。另有定期释放活动的激励——“爆蕉计划”,即每周投稿2个以上,可触发2-5翻倍金香蕉数量。


  文旻表示,A站现阶段扶持的主要是“相对偏草根,在市场上存量很大,对照偏向二次元的个人UP主”。换言之,即是A站原生有很强忠诚度、或未被机构签约的新人、或偏好独立发展的小众UP主。


  回顾历史、环顾四周,你会发现今日A站所做的种种决定,背后的逻辑思考都有过验证。


  好比微博,2013-2014年,微博发展窒碍、增速下降。之后,微博启动垂直化策略重新复苏。微博副总裁曹增辉后来反思:微博作为一个内容消费社区,它的消费形态是,少片面人贡献内容或服务,大片面人消费内容/服务和产生互动。对于这种形态来说,对内容生产者的运营,其实是最核心的片面。


  而公众号内容生态如今的“平淡”更是证明了如果利益集中在“头部明星”身上,中腰部内容无利可图,就会出现大量的内容抽离,同时新的内容又无法补给的窘境。可供用户消费的内容丰富度和多元度都不够的时候,用户觉得,这个产品不好玩儿了。


  A站如今同时抓版权OGC和PGC+UGC,为的即是避免未来的内容真空。


  至于后面的商业化步骤,现在讨论还为时尚早。文旻告诉‘深响’,或许A站内容生态的装备实现70%了才会去考虑商业化,预计今年年底或者来岁年头就有可能会尝试变现计划。除了依靠快手平台,也会采用会员付费等视频网站通用的营收模式。


  快手协同


  有了技术、产品、内容的全新动作,A站的崛起之路已经有了稳定的基调。在此基础上,快手的“锦上添花”才会显得适宜。


  单从UP主角度,快手二次元中的UP主不仅拥有快手短视频平台的导流,未来还可以进行直播带货、拥有直播打赏等变现手段。据‘深响’打听,快手快接单平台的广告资源也将提供给签约UP主。


  据快手提供的数据,目前快手上核心二次元用户超过4000万人,已有接近400个动漫IP入驻,单个动漫类作品最高播放量超过2000万。这些流量对于A站将是无比珍贵的增量用户来源渠道之一。


  今年,快手定出了要在2020年春节前冲刺3亿DAU、实现150亿新营销业务目标的决心。而A站崛起的意义正是这一宏观目标指针下的勇敢尝试。


  挪动互联网流量见顶,寻找增量谈何容易,而整个内容行业也从增量规模竞争转向了存量流量代价深挖的竞争。在文旻看来,如果能办理更为硬核和圈层化的A站和快手的通用内容若何产生化学反应的问题,某种意义上也可以向其余垂类复制。


  快手对于A站的意义不言自明,而A站对于快手来说,则是垂直平台的重要试验田——粘性更高的板块中,内容生态会加倍丰富扎实,用户与收入的增长才更为可期。


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